巨人集团衰败的原因

一、企业发展战略目标错位

巨人集团之所以衰败，首先是因为其企业发展战略目标与市场需求的错位。在史玉柱的领导下，巨人集团建立了软件科学管理系统，并凭借其在电脑行业的创业经验取得了竞争优势。然而，随着电脑行业的低谷和国际电脑公司的进入，巨人集团开始陷入困境。这是因为在面临市场变化时，并没有及时调整企业发展战略目标，导致其无法适应新的市场需求。

二、盲目涉足多元化经营

巨人集团的另一个失败原因是它过于急于涉足多元化经营，而导致现金流不足同时缺乏危机意识。多元化经营是企业扩大经营范围、分散风险、实现持续增长的常见策略。然而，在巨人集团的案例中，这种策略并没有奏效。相反，它使得巨人集团的核心竞争力被削弱，现金流不足，无法满足各业务领域的需要。同时，由于缺乏危机意识，巨人集团未能及时调整策略，导致更严重的经营问题。

三、管理的失误

管理问题也是导致巨人集团衰败的重要原因之一。一方面，巨人集团的责、权、利不配套。虽然史玉柱在大会小会上经常强调这个问题，但实际上并没有在实际操作中付诸行动，仅仅停留在口号上。例如，巨人集团的分公司经理在权力分配上开始很大，导致管理失衡。另一方面，巨人集团的内部环境也存在问题，如董事会的形同虚设。史玉柱的身边几位副总虽然没有股份，但在重大决策中却无权干预，导致决策失衡。

四、财务管理失控和多元化投资

在巨人集团的衰败过程中，财务管理失控和多元化投资也是关键的内部控制问题。首先，巨人集团的财务管理失控导致资金流失，无法掌握公司的实际财务状况。其次，巨人集团过于盲目地进行多元化投资，没有进行有效的风险评估和资金管理，导致现金流紧张。这两个问题相互交织，使得巨人集团陷入困境。

在总结巨人集团衰败的原因时，需要注意到外部环境变化对企业的影响。虽然战略失败是一个已被确认的问题，但激烈的外部环境变化是通过企业内部管理不良状态的传导，使巨人集团深陷泥潭。随着企业规模的急剧膨胀，管理水平没有跟上步伐，这造成了巨人集团的困境。

巨人集团衰败的原因主要有企业发展战略目标错位、盲目涉足多元化经营、管理失误以及财务管理失控和多元化投资。这些问题在一定程度上相互关联，共同导致了巨人集团的衰败。要避免类似的情况发生，企业应加强战略规划、确保管理的有效运作、加强财务管理和风险评估，以及建立灵活的发展模式，以适应市场的变化和挑战。