中煤能源供应商管理办法

《中煤能源供应商管理办法》是中煤能源股份有限公司为了规范供应商关系、提高供应链效率而制定的管理政策。该办法提出了多项具体管理措施，包括供应商准入、供应商评估、供应商培训等环节，旨在建立合作共赢的供应商关系，提高公司的采购效果和竞争力。

1. 准入管理

准入管理是指公司在选择合作供应商时，要通过一系列的审核和评估，确保供应商具备一定的资质和能力。该管理办法要求供应商必须符合一定的准入条件，包括资质认证、经济实力、产品质量和环境保护等方面的要求。

2. 供应商评估

供应商评估是指公司对现有供应商的绩效进行定期评估，评估内容包括交货准时率、产品质量、服务水平等方面的表现。根据评估结果，公司将供应商划分为优秀供应商、合格供应商和不合格供应商，并采取相应的管理措施。

3. 供应商培训

供应商培训是指公司对供应商进行相关知识和技能的培训，帮助供应商提高自身的管理水平和服务质量。公司会定期组织供应商培训活动，包括采购流程、合同管理、质量控制等方面的内容，以提升供应商的专业能力。

4. 合作协议签订

为了规范供应商关系，公司要求所有与之合作的供应商必须签订合作协议。协议中会明确双方的权利和义务，包括供货期限、品质要求、价格条款等内容。签订合作协议有助于建立稳定、可靠的供应链，确保产品的质量和供货的可靠性。

5. 风险管理

供应商管理办法还对供应商的风险进行管理，包括市场风险、财务风险、法律风险等方面的管理。公司会定期对供应商进行风险评估，并采取相应的风险控制措施，以保障采购的稳定性和可持续性。

6. 信息共享

为了提高供应链的协同效率，公司与供应商之间应进行信息共享。供应商需要提供相应的销售数据、生产数据等信息，以便公司进行需求预测和供应计划。公司也会将相关市场信息、产品需求等信息与供应商进行分享，实现双方的共赢。

《中煤能源供应商管理办法》通过准入管理、供应商评估、供应商培训、合作协议签订、风险管理和信息共享等措施，建立了科学有效的供应商管理体系。这将有助于提高公司的采购效率和竞争力，实现可持续发展的目标。